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??西單大悅城泡泡瑪特Twinkle Twinkle“來自星星的禮物”主題展全國首展

??作為全國首批培育建設國際消費中心城市的試點之一，北京近年來將“首發經濟”視為提振消費、提升城市商業魅力的重要戰略。從《北京市關于鼓勵發展首店經濟的若干措施》“首店3.0”政策持續升級，到支持全球首發節、高能級首秀首展，再到明確“到2025年累計引進首店3000家”的目標，北京系統性地為“首”字標簽的商業創新提供了政策土壤和資金支持。

??在這一背景下，大悅城自2007年落子北京以來，其“首發”實踐始終與城市戰略同頻共振，歷經十八載深耕，已成為北京打造國際消費中心城市進程中極具代表性的商業案例。

??西單大悅城作為大悅城品牌的開山之作，早在2007年開業之初即引進了33%首進北京或首進西單的品牌、當時全世界跨度最長的飛天扶梯、全國最大的電影院（首都電影院）、西單商圈規模最大的餐飲區和北京最大的化妝品超市（SEPHORA），結合持續創新的IP營銷，迅速鎖定年輕消費群體，奠定大悅城“首發”實踐的根基。

??2010年，朝陽大悅城落子北京朝青板塊，進一步將“首發”策略推向縱深。以前瞻的空間運營和高頻的IP首展為核心，每年打造近200場文化首發及體驗活動，它不僅成為青年文化的聚集地，更持續引領青年生活方式變革。

??西單大悅城與朝陽大悅城，一個始于開創、一個持續進化，共同詮釋了大悅城以“首發”為引擎，穿越周期、持續增長的關鍵——既有開創性的“首”之魄力，也有持續性的“發”之韌力。

??18年間，從首店、首展到首發、首秀，從空間創新、品牌煥新到體驗迭代，“首發”已深植于大悅城的品牌基因。僅以去年為例，西單大悅城引入新店近70家，其中首店及旗艦店共計45家，調整率達22%；朝陽大悅城全年引進160多個新店，首店旗艦店50多家，平均每周就有3家新品牌亮相。

??2025年上半年，西單大悅城銷售額近20億元，客流量近1000萬人次；朝陽大悅城憑借洛天依主題快閃店、航海王草帽商店、奧特曼主題展等首發首展，快閃銷售突破1億元，7月客流突破250萬人次，再創峰值。

??西單大悅城“Chiikawa×名創優品 酷暑夏日主題快閃”北京首展

??這些數據不僅印證了大悅城在首發經濟領域的敏銳洞察與卓越執行力，更是其與北京國際消費中心建設同頻共振的生動體現。因此，本文選取兩座大悅城作為樣本，深入分析大悅城如何借助首發經濟重塑商業吸引力，與城市戰略同頻共振。

??正如《周易·系辭下》所言，“窮則變，變則通，通則久。“首發”早已超越單純的經濟行為，成為商業世界在不確定性中尋找確定性的核心策略——而大悅城在北京的“雙城”實踐，正是這條通路中一段清晰而有力的足跡。

??精細運營鍛造核心競爭力

??首發經濟的本質，是“信任經濟”。消費者為何愿意為首發買單？因為首發背后，是對品質的承諾、對趨勢的預判、對體驗的重構。

??而在運營端，首發經濟的成功，離不開對核心客群的深刻洞察與精細化的運營體系。在這一點上，大悅城至少做了三點嘗試。

??其一，以精準畫像驅動品牌升級。

??深耕18載青年文化的大悅城，持續關注著青年文化的演變，對客群的深入洞察和變化幾乎形成了一種本能反應。在2025年一系列的品牌調整中，可以看到這一點。

??多年來，朝陽大悅城客群中不乏高職高知女性、精英白領、明星博主以及潮流青年，他們具備較強的消費能力，重視生活品質和審美表達，愿意為優質品牌買單。意識到這一點后，朝陽大悅城在品牌更新迭代時，開始對商家品牌精準施策。比如，去年引入了COS最新形象店、POLO Ralph Lauren精品店、Aesop伊索、American Vintage、TrueReligion華北首店、URBAN REVIVO標桿店、nice rice等品牌。

??朝陽大悅城引入American Vintage

??潮流運動、品質餐飲區域也在同步進化，引入了PeakPerformance北京首店、安德瑪戶外北京首店、Wilson最新形象店、ANTA PALACE（殿堂店）及 ANTA GUANJUN（冠軍店）等十余家潮流戶外品牌，以及奉天小館、暖山、山緩緩、裕蓮茶樓等多家品質餐飲。

??朝陽大悅城烤匠門前人流如織

??其二，空間價值的重新挖掘。

??大悅城的首發戰略，實現了對特定客群情緒的拿捏，文化的共鳴，社交的強化，而這些都是在有趣的空間營造中得以最優呈現。為了留出足夠的空間，大悅城通過獨特的場景營造和空間策略，對空間持續煥新升級。

??西單大悅城去年就對7F進行了煥新改造。通過對部分組團鋪位進行切分重構，近1000平方米的品質餐飲空間在去年重新亮相。新引入的壽司郎北京首店一開業就爆火——單日客流數千人次，首周銷售破百萬元，直接拿下全國銷冠，至今仍是“排隊王”。不只是壽司郎，客語華北首店、南拳十三姨、山野板扎等新面孔也在重新設計的空間里找到了最佳狀態，銷售坪效同比增幅超170%。

??西單大悅城引入壽司郎北京首店

??朝陽大悅城去年也對多空間區域進行了針對性提升，包括B1新區超16000平方米改造、9F度刻街區改造、10F美術館區改造等，為品質首店和特色首展提供更多承載區域。

??這些對空間價值的重新挖掘，就是大悅城商業的智慧所在，既有了前瞻性的布局，也有見縫插針的靈活調整能力。從B1到10F，大悅城產品供給越來越立體豐富，如同一個不斷成長的“商業生命體”，持續為消費者帶來新鮮感。

??其三，全鏈路賦能首店成長。

??首發關鍵在于“首”，但若要把首發的“嘗鮮”變成“長線”，帶來更可持續的發展“長尾”，就要在運營上做好功夫，發揮好首發聚客引流的“鏈式效應”。

??大悅城提前做好了應對與準備。

??比如，朝陽大悅城為入駐商場的首店和重磅店，從簽約期就開始對其進行支持，貫穿品牌開業期、運營期全鏈條，提供租金優惠與宣發支持，隨時為品牌提供源源不斷的動力。

??西單大悅城則通過快閃試水、營銷資源傾斜、私域會員導流等方式，為首店提供靈活的資源支持，適配不同品牌的細分需求。比如2025年5月，亮相西單大悅城B1的網紅國潮代表品牌BJHG北京首店在正式開業前，西單大悅城以POP-UP快閃試水方式進行客群匹配度測試，開業后策劃“1日店長”等活動有效引流沖高銷售。

??從品牌精準調整到空間價值的重新挖掘，再到首店全鏈路扶持，大悅城的運營實踐有力地印證了：在存量商業時代，持續、扎實且富有創新力的精細化運營，是破解消費難題、實現商業資產長效增值的核心密碼。

??而這種以運營驅動價值再生的能力，正是大悅城保持領先的關鍵所在。

??生態布局穿越商業周期

??創新的基因，似乎始終刻在大悅城的毛細血管里，或許也正是這種積極探索的精神，鑄造了大悅城10多年的輝煌、獨特的商業魅力和穿越周期的韌性。

??研策數據顯示，相比2023年，2024年到訪朝陽大悅城的18-35歲年輕客群占比由49%躍升為80%，地鐵接駁客流同步提升40%，遠端客群滲透率提升20%。這樣的結構反映出大悅城通過首發策略與精準調改，成功實現客群結構年輕化升級與強大吸引力。

??從IP策展破圈實驗到首店矩陣精準落子，從場景空間的煥新革命到品牌運營的公共提案，大悅城始終踐行著最初的承諾：以同行者的姿態擁抱每一代年輕人，聆聽他們的聲音，回應他們的需求，與他們一同成長。

朝陽大悅城WAKUKU限時快閃北京首發

??朝陽大悅城“王者十年榮耀加冕十周年快閃”全國首展

??于大悅城而言，首發經濟是全新模式與鏈式發展，它不只是商業方面的助力，還給大悅城盤活了一盤生態棋。

??從其戰略布局來看，首發經濟是大悅城建立差異化標簽的第一步，如何將短期“流量”轉化為長期“留量”，就需要強化運營，用數字化、智能化、資本化提升運營效率。最重要的是，大悅城在長期生態上做好謀劃，通過住宅、商業、產業、服務鏈條協同，形成了開發、運營、資本閉環，這是真正考驗企業韌性的關鍵所在。

??“首發經濟打頭陣、資產運營筑底盤、生態協同提韌性”，大悅城始終踐行著商業運營的“長期主義”。這不僅體現在借勢“首發經濟”激活當下消費引擎，更在于以戰略定力持續構建面向未來的核心競爭力。

??這樣持續進化的能力，是大悅城領先行業、保持年輕的奧秘。它用18年的時間證明了：真正的潮流引領者，永遠年輕，永遠錨向未來。