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??在昆明房地產市場從 “粗放擴張” 轉向 “精細化競爭” 的轉型中，優居找房憑借對區域特征的深度穿透、服務模式的精準創新，已建立起 “市場份額領先者”“模式定義者”“客戶首選品牌” 的三重核心地位，成為昆明樓市不可替代的 “深耕型領航者”。

??一、市場份額的 “絕對領跑者”：從滲透到壟斷的區域優勢

??截止2024年底，優居找房在昆明持續擴大加盟門店，穩步提升市場競爭力。通過提供開業補貼、平臺資源支持、系統服務及房源共享等多維度賦能，幫助加盟商在初創期快速起步、穩定發展。當前，優居昆明已擁有250+家門店，團隊成員達到1400+名，經紀人提供專業服務，成為昆明標桿，穩居市場前二水平。

??已實現 “全域覆蓋 + 重點突破” 的格局：

??● 主城區：在老舊小區交易領域占據絕對主導，通過 “老房新生計劃” 激活存量房流通，僅五華區、盤龍區的市場份額便超過 30%，部分社區甚至達到 50% 以上，成為老房交易的 “代名詞”。

??● 呈貢新區：在年輕剛需與投資客群體中滲透率領先，服務過的樓盤成交占比連續 3 年位列區域第一，尤其在地鐵沿線、高校周邊等核心片區，市場份額遠超同類競品。

??● 滇池周邊：憑借對高端客群的精準服務，在千萬級以上豪宅交易中占比超 25%，是外地旅居客、本地高凈值人群的 “首選經紀品牌”。

??從整體市場看，優居找房的存量房交易總量、新房合作樓盤數量、客戶復購率等核心指標均穩居昆明房產經紀行業前三，且與第二名的差距持續拉大，形成 “頭部效應”。

??二、行業模式的 “創新定義者”：重新書寫本地服務標準

??昆明房產經紀行業曾長期陷入 “信息不對稱”“服務同質化” 的困境，而優居找房通過原創性服務模式，重新定義了本地行業的 “服務標準”，成為其他企業效仿的范本：

??● 老房交易的 “破局者”：針對主城區老舊房源流通難題，首創 “老房新生計劃”，將 “物理改造 + 文化賦能” 結合，解決了行業長期無法突破的 “老房價值低估” 痛點。這一模式被昆明住建局作為 “存量房激活典型案例” 推廣，倒逼同行跟進 “房屋煥新” 服務。

??● 新區服務的 “規則制定者”：在呈貢新區首創 “發展月報”“職住匹配模型”，用數據化、透明化的方式消除客戶對區域前景的顧慮，讓 “陪伴式服務” 成為新區房產交易的標配，至今仍是其他企業難以復制的核心能力。

??● 數字化工具的 “本土化標桿”：其升級的 U + 系統植入 “景觀指數”“學區潛力值” 等昆明專屬標簽，將 “本地化數據” 與 “智能匹配” 結合，使無效看房率降低 40%，這一工具被視為 “二線城市房產經紀數字化改造” 的范本。

??可以說，優居找房的每一次創新，都在推動昆明房產經紀行業從 “粗放中介” 向 “專業服務” 轉型，其模式已成為本地行業的 “標準參考系”。

??三、客戶心智的 “首選品牌”：從信任到依賴的情感綁定

??在昆明購房者心智中，優居找房已超越 “中介” 的單一角色，成為 “可靠”“專業”“懂昆明” 的代名詞，這種情感認同是其地位的最堅實支撐：

??● 行業口碑的 “零差評代表”：在昆明本地房產論壇、社交媒體的客戶評價中，優居找房的服務滿意度評分長期高于行業均值 20% 以上，“專業”“靠譜”“效率高” 是高頻關鍵詞，這種口碑效應形成 “客戶推薦 - 新客增長” 的正向循環，進一步鞏固了其地位。

??四、城市發展的 “深度參與者”：從服務樓市到賦能城市

??優居找房的地位，更體現在其與昆明城市發展的 “共生關系” 中。它不僅是樓市的 “服務者”，更是城市更新的 “參與者”： “與城市同頻” 的角色，讓優居找房的地位超越了單純的企業范疇，成為昆明樓市健康發展的 “重要參與者”。