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??當前，國家與地方對兒童友好型環境與成長服務愈發關注。多年來，華遠地產始終高度關注兒童成長社區生活，著眼購房主力消費者的動態需求，持續打造適合家庭未來生活的高品質產品與服務生態。其連續3年投入打造的「小野草計劃」IP活動，便是典型代表，通過3年探索實踐，目前已經形成模式化、特色化、兒童視角社群運營IP品牌。8月30日，第三屆「小野草計劃」完美收官，華遠地產再次通過10城聯動引爆暑期，在2024年夏天為孩子們帶來一場充滿趣味性、挑戰力、自由感的新型體驗，同時為房地產業轉型升級中的兒童友好型產品服務的探索，提供創新答案。

第三季「小野草計劃」主形象

??持續共創：構建兒童友好服務力“新常態”

??近年來，在國家發展和改革委員會發布《關于推進兒童友好型城市建設的指導意見》提出“要在2025年之前開展100個兒童友好型城市建設試點工作”的要求下，作為40年老牌房企的華遠地產積極響應國家政策，率先做出表率。

??iiMedia Research調查數據顯示，98%以上的父母認同親子教育與主題活動的重要性，并且需求更加多元。華遠地產通過扎實的市場調研，將兒童成長中的多元化需求進行了系統化設計與創意化升級。自2022年7月至8月推出首個兒童系列IP活動——「小野草計劃」以后，其通過打造以益智學習為主的“好奇營”、以藝術體驗為主的“創想營”、以趣味運動為主的“挑戰營”三大特色活動，充分發掘培養孩子的探索力、創造力、思辨力、突破力，同時記錄他們的成長軌跡，印刻美好回憶，連續3年引爆多個城市與項目，成為孩子們心中的暑期“定檔”。

圖為第三季「小野草計劃」部分活動影像

??2024年第三季「小野草計劃」活動更是在可持續內容塑造上全面升級，不僅在IP視覺的呈現上更加趣味靈動，在IP活動內容邊界上也由“兒童友好型社區”延展至“兒童友好型城市”與“兒童友好世界行動”，通過“變廢為寶”的社區公益、“澆個朋友”的環保任務等活動，以及變身“小廚神”、“服裝設計師”、“消防員”與“特種兵”的職業體驗、“一元城市生存挑戰”等活動，全面激發并增長孩子們的智慧與勇氣。

??從“帶著玩”到“陪著玩”，華遠地產以“趣緣”為連接，與業主共創的這種可持續兒童友好型社群內容運營模式，將兒童暑期碎片化時間與空間進行高度整合，是行業內增強親子關系溫度、業主與社區粘度，增進鄰里友好社交的典型案例，成為推動友好型社區共建共進、打造可持續性兒童友好行動的“新常態”樣板。

創新經營：打造社區品質化服務“新模式”

??在兒童友好行動空間與內容“標準化升級”與“創新化迭代”的趨勢下，華遠地產依托“Hi平臺”整合優勢，圍繞“兒童友好行動”價值內核，不斷做創新嘗試，提質服務。

??華遠地產重視兒童真實需求，近年來通過加大對空間與設施適兒化的投入建設，在住宅產品線上不斷迭代升級，持續打造以“海藍城Hi寶貝主題樂園”與“華遠特色主題Hi空間”為主線的、以室外適兒化公共設施為加持的適合0~12歲幼童、小童、大童的全齡化兒童活動社區空間，以此為空間服務載體，融入「小野草計劃」暑期IP活動，為孩子們的玩樂提供兼顧自然性與趣味性的活動場所。

圖為部分華遠社區內的“Hi寶貝主題樂園”

??在此基礎上，華遠地產在「小野草計劃」IP活動中引入優質的多元化兒童相關社會資源，展開多類型社區服務與城市服務，為業主帶來切實的福利優惠與多彩的活動體驗的同時，為“Hi平臺”經營創收提供新增長點。經過3年扎實實踐，該創新經營模式已取得階段性成果。「小野草計劃」IP活動每年至少覆蓋3000+業主人數，為社群營銷奠定龐大的用戶基礎，并實現流量增長與變現。其中，廣佛項目不僅實現7套的商戶租賃，還促成了項目尾盤銷售；北京、涿州、石家莊、長沙等地項目通過引入多類型適兒化課程資源，如格斗體驗公開課、軍事成長訓練營、舞蹈課、國學課等，為合作商家成功引流客源，實現互惠共贏；重慶項目通過課程合作盤活了共享教室等存量空間的使用。

??不僅如此，「小野草計劃」IP活動也贏得了小業主們的持續喜愛。北京9歲小業主李真右說，“今年是我和妹妹第二年參加「小野草計劃」，和去年相比，今年參加活動的小伙伴更多了”；銀川5歲的小業主米朵說，“今年是我第三次參加「小野草計劃」，我和小伙伴一起上課做實驗，在華遠生活，真的每天都特別幸福！”

圖為參與第三季「小野草計劃」的華遠業主寶貝們

??3年來，華遠地產通過嫁接整合適兒化社會資源，全方位滿足了業主的生活與精神需求，助力企業向“美好生活服務商”邁進；同時形成以兒童為超鏈接的家庭與社區新型服務模式，拓展了企業經營變現模式，為企業化品質經營提供新增長曲線，同時盤活存量空間，為行業解題“存量”問題提供“華遠答案”。

??事實上，華遠地產的適兒化空間建設與品質服務，只是其打造社區閉環生態建設中的一角。當前，中國房地產行業正處于關鍵變革期，房企只有圍繞城市發展與人們需求，提供高品質的生活空間與精神服務，全面地在與人們生活相關的衣、食、住、教、養、娛、購等方方面面的社區生態構建上狠下功夫，才能順利過渡到房地產發展的新模式，完成高質量轉型升級。