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??地產界再次掀起高層人事變動風云，這次輪到了國企央企開發商。

??9月3日，信達地產公告，推舉董事鄧立新擔任公司第十三屆董事會董事長及公司法定代表人。在這之前，信達地產的董事長位置已空缺半個多月。

??就在8月15日，信達地產發布公告，信達地產董事長石愛民、總經理郭偉、副總經理陳瑜三人，分別因工作調整、工作調動、年齡原因主動辭職。公司一二把手同時離職，這在房地產公司中并不常見，尤其是央企開發商。

??值得注意的是，信達地產在兩年內換了三任董事長，讓人不禁關注公司內部管理問題。就在今年2月，信達地產董事會換屆選舉，石愛民續任董事長一職。幾個月后，石愛民卻突然離職。接替其職位的鄧立新，頗有些“臨危受命”的意味。

??同為國企央企背景的廈門建發股份、中國鐵建地產，亦于近日更換了“掌門人”。不同的是，中國鐵建地產并未發公告，僅在官網對領導信息做了更新，孫洪軍出任黨委書記、董事長。一個月前，保利發展副總經理劉穎川則因工作調整原因辭職。

??巨輪轉換舵手，這是什么信號？

??鄧立新上任

??鄧立新的上任，標志著信達地產管理層的變更告一段落。

??鄧立新的名字，在金融市場并不陌生。鄧立新出生于1968年，擁有西南財經大學經濟學碩士學位，是一位高級經濟師。他曾在多家金融機構擔任要職，擁有豐富的金融背景和經驗。

??此前，他先后在國有商業銀行、金融資產管理公司從事經營管理等工作；在中國信達資產管理公司（信達地產母公司）多個分公司擔任黨委書記及總經理；還曾在幸福人壽保險以及信達金融租賃有限公司，擔任高層職務。

??現在，他除擔任信達地產黨委書記、董事長，還是中國信達資產管理公司博士后管理辦公室主任。

??一位業內人士評論稱，鄧立新善于運用數據分析和風險管理技術，這將有助于信達地產在項目選擇、資本配置以及財務管理等方面實現更高效率和精確度。以鄧立新的金融背景和管理經驗，有望推動信達地產戰略調整和管理革新，未來信達地產或在多元化和業務提升上實現突破。

??信達地產的“二把手”也換了人。新任信達地產總經理的是，1980年出生的宗衛國。他擁有萬科背景，加盟信達后，曾任信達地產副總經理，兼華東區域公司董事長。此外，信達地產原董秘陳戈和原總經理助理劉瑜，被任命為副總經理。

??事實上，鄧立新和宗衛國的實際赴任時間可能更早一些。

??記者查閱信達地產官方微信號發現，8月9日，信達地產召開2024年中黨建和經營工作會議，全面落實監管要求和中國信達2024年中工作會議精神，總結回顧公司上半年黨建和經營工作，部署下半年重點工作任務。鄧立新出席會議并講話，宗衛國作經營工作部署。

??這次會議明確，要全力以赴完成全年利潤目標、堅定不移確保現金流安全、持續深入聚焦集團主責主業、穩扎穩打推進資管平臺建設、銳意進取提升開發運營能力、持之以恒增強業務保障能力。

??這樣一個重要會議上，石愛民和郭偉均未出現。一周后，他們官宣辭職。

??近幾年來，信達地產“一把手”頻繁更換。兩年時間，信達地產換了三任董事長，從趙立民到石愛民，再到鄧立新。

??早在2022年7月22日，信達地產原董事長趙立民，申請辭去公司董事長、董事等職務。同年8月8日，石愛民接任，任期自2022年8月8日至 2024年1月17日。今年1月，他的任期結束；隨即2月，信達地產董事會換屆選舉，石愛民續任。

??石愛民上任時間，恰逢房地產行業急需紓困的期間。作為四大AMC之一中國信達的地產運作平臺，信達地產紓困代建步伐明顯加快，化身多家出險房企的“白衣騎士”。但信達地產自身的日子，也并不好過。

??“白衣騎士”盈利下滑

??在此輪房地產紓困過程中，信達地產承接了多個項目。

??2023年，信達地產參與房地產風險化解項目47個，帶動1300億元項目復工復產，預計可保障近4萬套商品房交付。截至2023年底，中國信達為信達地產并表紓困項目提供債權投資款合計26.49億元。

??但就信達地產自身業績而言，并沒有紓困成果來的亮眼。

??財報數據顯示，2023年，信達地產實現營業收入114.2億元，同比下降37.42%；凈利潤6.02億元，同比增加4.64%；歸屬母公司凈利潤5.05億元，同比下降8.18%；而其計提的存貨跌價準備為3.82億元，占凈利潤比重超過一半。

??這之前，信達地產盈利性已下滑多年。2020年～2022年，信達地產歸屬母公司凈利潤分別同比下滑35%、46%、33%。可見，在石愛民任職期間，信達地產進入下行期。

??受項目銷售回款減少影響，信達地產的經營性現金流也在大幅縮水。2019年末～2023年末，其經營性現金流凈額分別為81.15億元、73.61億元、27.12億元、18.4億元、7.12億元。即從2021年起，開始了“斷崖式”下滑。

??今年的盈利情況仍未改善。今年上半年，信達地產實現營業收入25.32億元，同比下降13.77%；歸屬母公司凈利潤僅1.06億元，同比下降40.4%；經營性現金流凈額為-7.888億元。一般認為，該指標為負，意味著企業在日常經營活動中所產生的現金流入不足以覆蓋現金流出，即企業在運營過程中遇到了現金流不足問題。?

??伴隨著業績下滑，昔日橫掃全國土拍市場的信達地產，已難覓蹤影。2023年，信達地產并未在土地公開市場拿地，而是以收并購方式市場化獲取1個土儲項目，與股東協同獲取6個土儲項目。

??壓力之下，信達地產開始探索輕資產模式。其在年報中稱，將進一步提高輕資產業務規模，向輕重并舉方向發展，由開發商向資源整合商轉型，成為資源整合的平臺。

??代建，是信達地產布局輕資產的重要路徑。在信達地產業務結構中，合作項目、代建項目占了6成以上。2023年，信達地產實現銷售金額195.05億元，其中，合作項目權益銷售金額60.34億元，代建項目銷售金額68.1億元。

??但目前代建業務貢獻的收入仍然有限。2023年，信達地產新拓展代建項目6個，產生的收入3.36億元，占營業收入的比重僅2.94%。

??新掌門人鄧立新，如何把自己的金融經驗和理念融入到房地產行業中，帶領信達地產走出困境，值得期待。