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??許華芳看上去心情大好，8月19日寶龍商業2020年中期業績會上，他頻露微笑。

??坐在許華芳一側的陳德力同樣頗為吸睛。今年6月，“商業老將”陳德力加入寶龍商業，擔任行政總裁。

??喜得一員商業猛將，許華芳如虎添翼。人事添喜之余，業績之喜或許才是讓許華芳笑容，更有底氣的所在。

??時值接棒寶龍商業董事會主席滿一年之際，許華芳掌管下的寶龍商業，再次交出一份靚麗中報成績單。

??中報顯示，2020年1-6月，寶龍商業實現營業收入8.69億元，同比增長16%。其中，商業運營收入約7億元，同比增加12.8%；物業管理收入約1.68億元，同比增加31.5%。

??利潤方面，上半年寶龍商業實現歸母凈利潤1.45億元，同比增長66.4%，綜合毛利率為29.3%，同比增長近3個百分點，凈利率為16.7%，同比上升超5個百分點。

??2020年上半年，新冠疫情突如其來，商業地產首當其沖，在大行業不甚景氣的背景下，寶龍商業此次中報業績可以說殊為難得。

??在備受關注的企業現金流層面，寶龍地產同樣表現優異。2020年上半年，寶龍商業實現經營性流量凈額2.62億元，同比增長31%；疫情影響下，寶龍商業在手現金不降反升，達29.5億元，同比增長12.78%；資產負債率保持在51%的健康水平。

??逆勢增長背后，寶龍商業多管齊下，從運營管理到品牌戰略到并購擴張，都進行了全面升級。

??深耕長三角 積極外拓

??截至2020年6月，寶龍商業在管面積約698萬平米，物業在管面積約1165萬平米。年內計劃新開業寶龍廣場11個、寶龍天地2個。

??長三角作為寶龍商業大本營，在長三角一體化發展上升為國家戰略背景下，寶龍商業的先發優勢愈發凸顯，長三角區域已成為寶龍商業的長期利潤貢獻點。

??截至6月底，寶龍商業在長三角已布局65個項目，項目數占比68%，其中上海12個、江蘇16個、浙江37個。

??為進一步深耕長三角區域、擴大市場份額，今年7月，寶龍正式邁開了并購步伐。上半年，寶龍收購浙江星匯商業管理有限公司60%股權。這是寶龍外部并購的首次落地。

??浙江星匯位于杭州，業務貫穿商業地產全領域，涵蓋華北、華東、西北等多個省份和地區。目前，星匯共管理14個零售商業項目，總建筑面積約89萬平方米，累計營運面積超150萬平。通過并購，寶龍商業在管運營規模短期內迎來大幅躍升。

??提及收并購戰略，陳德力表示：寶龍商業收并購及輕資產外拓整體戰略，與公司“1+1+N”布局策略保持一致，尋找收并購項目時，更看重其整體實力，包括管理團隊、管理規模等。

??此次并購星匯商業，正是寶龍商業在輕資產運營管理上的主要舉措。未來，寶龍將以此為契機，不斷深化拓展多元化的服務，持續驅動商業升級，繼續聚焦和鞏固長三角地區的領先地位。

??據陳德力介紹，目前寶龍已接觸數家輕資產管理公司，收購洽談事宜正在進展中，其中也包括一些區域型的輕資產管理團隊，以及社區型的輕資產管理團隊。

??科技賦能助力 商業升級可期

??運營效率穩步提升，外部拓展卓有成效的同時，寶龍商業的數字化轉型也在有序推進。

??2018年，寶龍商業與騰訊合作啟動“紐扣計劃”。在數字化購物中心成為未來商業發展大趨勢下，以該計劃為起點，寶龍先發制人，持續強化科技賦能，推動公司智慧轉型。

??業績會上，許華芳提出，要按照“點-線-面-體”的邏輯重點打造“寶龍商業生態”，以科技能力打造數據內核，驅動業務融合升級，最終實現線上、線下、跨界等多維立體融合，形成自循環的商業生態，為創造更廣闊的價值空間。

??疫情期間，寶龍商業開展的“自循環”策略戰果非凡。在全國商業地產整體出租率、平均單店客流及營業額均有一定下滑的情況下，寶龍旗下商場整體出租率始終維持在可控范疇，平均單店客流、營業額自3月起亦顯著回升，截至7月較去年已恢復約九成。

??今年上半年，寶龍聯合全國近3000多個知名品牌、商家，向全國18座城市的消費者發放共計價值263萬元的“悠派”消費券，以撬動消費回暖，進一步釋放“宅經濟”潛力。

??此外，寶龍還重磅推出了“寶龍悠秀”直播購物，在悠悠小程序內實現“直播+購物”閉環，使商戶與消費者保持密切溝通，促進線下成交量。

??截至年中，寶龍商業6個項目已試點13場直播，總銷售額224萬，其中濱江寶龍創下單日單品牌68萬以上的銷售佳績，較該店鋪同期翻7倍。

??疫情黑天鵝不期而遇，在許華芳掌管下的寶龍商業以變應變，成功實現逆勢增長，于商業地產領域脫穎而出?！白龊米约旱氖虑椤?，在許華芳看來，這便是寶龍商業應對不確定性的最佳秘訣。