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??近日，有消息稱，頭部物管企業綠城服務內部出現重大調整——其首席財務官夏云和執行董事陳浩離任，同時綠城服務還撤銷旗下12個區域公司，重新啟動2021年前的城市公司模式。

??對此，2月19日，中國房地產報記者向綠城服務相關人士求證獲悉，上述內容存在不實之處。

??“區域沒有取消，還是12個區域，只是加強了城市公司力量?！钡珜τ趦晌桓吖茏儎拥南?，上述綠城服務相關人士并未予以否認，只表示“以實際公告為準”。

??12大區域未變

??首先，綠城服務內部確實進行了一場重要變革，但這不是最近發生的事，而是始于2022年。

??據綠城服務相關人士表示，從2022年起，綠城服務開啟了三輪遞進式改革以完成組織能力重構。

??這三輪改革分三年完成。其中2022年，綠城服務試點了區域化改革，采取扁平化模式，按照一定的項目規模組建項目群，組織架構從三級向二點五級變革，區域公司向上作為派出機構，向下直管項目群。

??隨后2023年，綠城服務繼續推進職能系統垂直管控體系建設。

??一方面，將原來的47家城市公司集約為12家區域公司。中國房地產報記者從綠城服務官網查詢到，這12家區域公司分別為杭州區域、浙東區域、浙南區域、浙北區域、上海區域、江蘇區域、華中區域、華南區域、華西區域、西南區域、山東區域和北方區域。

??另一方面，綠城服務在2023年歸集了公司的職能系統，將原來的18個職能中心再次進行合并歸集，最終確立了5大職能系統，包括本體建設中心、客戶服務中心、運營管控中心、市場發展中心等，分設“首席官”統管職能大類。

??最終在2024年實現管理深度下沉與項目能力提升，形成"區域公司+職能中心+專業集團"三位一體的組織架構模型。

??綠城服務CEO金科麗曾表示：“所有公司之間的競爭，本質是項目和項目之間的競爭。”

??基于此，綠城服務這場內部變革，目的只有一個，即做強項目、激活組織末梢活力。

??高管變動猜測

??在不少企業看來，激發企業活力的必備動作之一就是調整組織架構，但往往組織變革的同時也會伴隨內部的人員動蕩。

??在社交平臺，有不少關于綠城服務“裁員”的消息傳出。但中國房地產報記者查閱了綠城服務近期的財務報告顯示，從2022年起至2024年6月30日，綠城服務的員工人數在不斷增加，至于2024年下半年是否存在“裁員”情況，可能需要在綠城服務即將披露的2024年財務報告中尋找答案。

??而關于首席財務官夏云和執行董事陳浩的辭任，綠城服務相關人員并未給出清晰的回復，只表示“以實際公告為準”。

??一位上市物企的從業人員表示，到執行董事這個級別，任職和離職都會有公告披露，但公司方面沒有否認，那說明離職是大概率事件，只不過因為一些原因還未公告。

??翻看兩位傳聞離職的高管履歷，其中，首席財務官夏云畢業于上海財經大學，擁有經濟學和會計學雙學士學位，此前曾供職于華潤，具備豐富的財務管理經驗。

??根據公開資料顯示，夏云2022年出任綠城服務首席財務官，接的正是金科麗的棒，而后者榮升綠城服務CEO，合同期為3年。如果夏云彼時的合同期也是3年，那么此次離任不排除合同到期的可能性。

??相比之下，陳浩在綠城服務的供職時間更久，從2015年就加入綠城服務擔任副總經理，專職負責公司O2O增值服務管理，后又擔任綠城服務的執行董事，可謂綠城服務內部的“老人”，亦是跨行業的全能型人才。

??若傳聞為真，兩位“干將”離任，說明綠城服務內部真的要進行大刀闊斧的調整。

??畢竟在業內人士看來，綠城服務這幾年投資表現不算理想，2019年押注文化教育板塊而收購的MAG也于去年11月出售全部股權，而其2023年計提減值的1.9億元中有1.5億元是投資減值。

??或許綠城服務真的到了不得不變的時刻。