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??12月13日，“2025央國資房企供應鏈管理創(chuàng)新案例名單”在供應鏈創(chuàng)新協(xié)作大會上重磅發(fā)布。招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司憑借豐富的成本及招采信息化建設項目深度解析供應鏈管理創(chuàng)新體系成功入選。供應鏈管理創(chuàng)新案例獲譽被收入《2025央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)選供應商(民族品牌)研究報告》。同時，名單成果也將在中招網(wǎng)、優(yōu)采平臺以及中房網(wǎng)上同步展示。

??基于國務院國資委、國家發(fā)展改革委印發(fā)的《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》文件，對中央企業(yè)的“公開采購率”“網(wǎng)上采購率”“集中采購率”“電子招投標率”提出明確要求，央國資房企在高質量發(fā)展過程中，更加注重供應鏈管理模式的創(chuàng)新。

??2025年8月，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會為主辦單位，中房優(yōu)采平臺為承辦單位的央國資房企供應鏈管理創(chuàng)新案例征集工作正式開展，以央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為代表，供應鏈管理規(guī)范化、創(chuàng)新性做法為主要內(nèi)容，充分挖掘央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應鏈管理的實踐亮點，推動全行業(yè)優(yōu)化采購管理模式，完善供應鏈適配能力，推動行業(yè)采購交易集約化、規(guī)范化水平。

??2025年4月，招商蛇口分析上千組改善客戶樣本，深度分析“居住趨勢－時間價值－空間活化”三維價值，在卓越的“產(chǎn)品力+服務力”雙核驅動戰(zhàn)略框架下，從“安居無憂、舒適健康、綠色低碳、智能便捷、精工匠心、美學煥新、貼心服務”七大維度，構建招商好房子的技術體系。在集團“總量控制、標準統(tǒng)一、過程陽光”的供應鏈管理戰(zhàn)略指引下，北京公司秉承“招商好房子”技術體系，直面首都市場特有的高標準政策導向與高端改善客戶需求，以打造“好房子”為核心目標，致力于通過供應鏈的精準落地、成本優(yōu)化與持續(xù)創(chuàng)新，在供應鏈管理上踐行“標準化框架內(nèi)區(qū)域精準化運營”。

??產(chǎn)品力管理閉環(huán)中，剛性執(zhí)行集團逾百項甲供材集采標準奠定成本與品質基礎，同時基于“屬地化接受度、風格匹配度、成本差異”三維度進行本地化選型適配（如調整五金潔具品牌契合高端需求），并在招商序等標桿項目中推進采購設計前置協(xié)同（實現(xiàn)創(chuàng)新設計落地）、仿樣降本（進口墻布國產(chǎn)化）、關鍵材料統(tǒng)一供應（解決色差問題）；綠色與科技創(chuàng)新方面，試點生物基可再生模板（降碳80%-90%）、裝配式內(nèi)裝體系，構建“靜音防護體系”與智能一體化集成。成本競爭力管理上，嚴格執(zhí)行集采定價，通過仿樣、新材料替代及專項會議審議實現(xiàn)二次降本與合規(guī)管控。供方協(xié)同管理中，主動尋源特色供應商，進行科學業(yè)務分配與履約評估，開展共研共創(chuàng)（如定制化幕墻、功能性潔具）。此外，依托數(shù)字化“訂單系統(tǒng)”實現(xiàn)全流程留痕，聘請第三方查驗與制定HSE制度保障質量。

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??通過一系列精準的供應鏈實踐，招商蛇口北京公司已成功地將集團戰(zhàn)略與區(qū)域創(chuàng)新轉化為顯著的業(yè)務成果。供應鏈的精細化管理，不僅有力支撐了招商璽、招商序等標桿項目在產(chǎn)品力上的卓越呈現(xiàn)，實現(xiàn)了“好房子”安全、舒適、綠色、智慧等核心價值的落地，更在成本控制與運營效率方面實現(xiàn)了持續(xù)優(yōu)化，證明了其供應鏈體系作為招商蛇口北京公司核心競爭力之一的關鍵價值。

??央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將堅持競爭擇優(yōu)，以性能價格比最佳、全生命周期綜合成本最優(yōu)為目標，優(yōu)選供應商、承包商或服務商，堅持協(xié)同高效，助力資源共享、優(yōu)勢互補、集約高效、合作共贏，推動供應鏈管理從“單點突破”走向“系統(tǒng)創(chuàng)新”，共同構建安全、高效、綠色、智慧的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，為中國房地產(chǎn)業(yè)的高質量發(fā)展注入持續(xù)動力。