??近日，李寧旗下非凡中國復牌并公布，將向中信集團全資附屬公司中信置業(yè)增資約3.21億元以認購其29%股權。增資完成后，非凡中國及中信集團將分別持有中信置業(yè)29%及71%的股權。

??非凡中國主要從事兩塊業(yè)務，一是體育人才管理及賽事/活動制作與管理；二是物業(yè)及小區(qū)發(fā)展(包括體育主題小區(qū))。而中信置業(yè)是中信集團直接全資 附屬公司，其主營業(yè)務為城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營管理。通過合作，非凡中國將可借用中信集團的背景和品牌，提升其發(fā)展體育小區(qū)的能力。

??看似平常的交易背后，卻透露出地產(chǎn)和體育結合的市場趨勢。截止目前，包括恒大、萬達、佳兆業(yè)、蘇寧環(huán)球、中天城投、萊茵置業(yè)等房企已經(jīng)開始在包括足球俱樂部、體育活動組織管理、體育場館建設運營、體育金融等領域有所布局。

??土地成本持續(xù)上升，行業(yè)競爭加劇，利潤越趨微薄，房企紛紛加碼體育產(chǎn)業(yè)，不僅出于對體育產(chǎn)業(yè)前景的看好，也看中了體育產(chǎn)業(yè)給房企帶來的品牌效應 和政商關系強化，更為重要的是“地產(chǎn)+體育”模式可以實現(xiàn)兩個產(chǎn)業(yè)的相互帶動，此外，圍繞體育產(chǎn)業(yè)還可以延伸出多種業(yè)務，未來想象空間巨大。

??具體來看，房企進軍體育產(chǎn)業(yè)具有以下四大戰(zhàn)略意義。

??1、順勢而為布局新興產(chǎn)業(yè)，增加盈利點

??2014年國務院發(fā)布《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，意見明確提出中國人均體育場地面積達到2平方米及經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達到5億的目標，并預計到2025年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超5萬億元，而各省也紛紛出臺細則和落地措施。

??并且國家對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度正在加大。國務院2015年5月發(fā)布加快推進政府向社會力量購買公共文化服務工作的指導意見，推動社會力量參 與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。8月17日，《中國足球協(xié)會調整改革方案》正式對外公布，中國足協(xié)將與體育總局脫鉤，依法獨立運行，預示著足球產(chǎn)業(yè)面臨重大發(fā)展機遇。

??近5年，體育產(chǎn)業(yè)的平均增長率約為16%，遠高于GDP增速。萬達、佳兆業(yè)、非凡中國等企業(yè)介入體育設施建設及運營管理，就是看中體育消費的商機。不僅體育設施的運營管理，諸多房企已經(jīng)介入足球俱樂部、賽事轉播、賽事運營等領域，可以獲取包括門票、場地出租、轉播權收入、廣告贊助費、周邊產(chǎn)品開發(fā)及專業(yè)服務等多元收入。

??2、體育產(chǎn)業(yè)有助于強化政商關系、提升品牌、置換相關資源

??體育產(chǎn)業(yè)儼然上升到了國家戰(zhàn)略層面，各級政府為了落實國家政策，將提高體育產(chǎn)業(yè)的投資和支持力度，而房企等社會力量參與體育事業(yè)也受到鼓勵和支持。房企進軍體育產(chǎn)業(yè)無疑有助于加強與地方政府的關系，并且一些體育產(chǎn)業(yè)(如足球)將大大提高房企的知名度和品牌美譽度，如恒大足球2013年奪得亞冠冠軍，就大大提升了恒大的知名度和美譽度，優(yōu)秀的品牌將大大節(jié)省營銷成本，并有利于多元業(yè)務的開拓。

??對于體育設施投資運營，不排除可能采用PPP模式與政府進行合作，由房企負責開發(fā)建設及后期的運營。不過，體育設施性質更偏向公益性，盈利較難，因此房企可能獲得來自政府的相關資源補償或在其他業(yè)務領域的支持。比如體育設施的冠名權，周邊土地的優(yōu)先競標權，地產(chǎn)項目公共配套資源(如教育資源)等。

??3、“體育+地產(chǎn)”融合發(fā)展，促進地產(chǎn)項目增值與去化

??在體育產(chǎn)業(yè)向好的趨勢下，“體育+地產(chǎn)”模式也迸發(fā)出新的機遇。以非凡中國為例，在入股中信置業(yè)之前，非凡中國已經(jīng)在南寧、揚州等地布局有多個 李寧體育公園。并且，2015年7月以1.68億元獲得毗連揚州李寧體育園的地塊，計劃開發(fā)體育主題社區(qū)。而本次入股中信置業(yè)(主要從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運 營)，預計雙方將在體育主題綜合體項目(“體育+商業(yè)+住宅”)開發(fā)領域進行深入合作。

??體育場館/公園等體育設施承擔公共服務功能，能夠吸引大量的人流，“體育+地產(chǎn)”模式具有兩大優(yōu)勢：一是帶動周邊商業(yè)的消費升級，促進商業(yè)物業(yè)升值；二是作為居住配套，提升住宅產(chǎn)品的附加值，并促進房產(chǎn)項目的增值和銷售去化。

??4、圍繞體育產(chǎn)業(yè)，延伸更多的可能

??圍繞體育產(chǎn)業(yè)，房企可以做的還很多。比如在體育金融方面，可以開發(fā)體育彩票、體育競猜類基礎產(chǎn)品，還可以搭建體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺，甚至可以將門票收益權打包成資產(chǎn)證券化產(chǎn)品進行銷售。

??在社區(qū)O2O領域，如今眾多房企所推出的社區(qū)O2O平臺，除了必要的物業(yè)服務，在增值服務領域成效甚微，若與體育服務運營相結合，如必須使用社區(qū)O2O平臺進行場館預定，文體活動門票預定，無疑將大大提升社區(qū)O2O平臺的使用粘性，同時也為拓展其他社區(qū)增值服務創(chuàng)造更多的可能。

??基于此，除了可以推出類似彩生活“購買理財產(chǎn)品抵物業(yè)費”的產(chǎn)品外，還可以擁有更多聯(lián)合營銷的可能。比如及時繳納物業(yè)費、購買理財產(chǎn)品、購買增值服務可以獲取積分，而積分可以兌換體育設施使用等。而一旦積累了大量的用戶(相比一般社區(qū)O2O平臺更容易積累非本小區(qū)的用戶)，將具備更大的想象空間。