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??繼對南方區域進行組織架構和人員調整后，萬科上海區域組織架構也全面重組。

??3月17日，有消息稱，萬科上海區域組織架構有所調整，原15個城市公司重組為8個地區公司。重組后的8個公司分別為杭州地區公司、寧波地區公司、南京地區公司、合肥地區公司、無錫地區公司、徐州地區公司、上海公司以及蘇州公司。

??具體來看，杭州地區公司下轄杭州、紹興、嘉興等城市業務；寧波地區公司下轄寧波、金華、溫州等城市業務；南京地區公司下轄南京、揚州、鎮江等城市業務；合肥地區公司下轄合肥、蕪湖等城市業務；無錫地區公司下轄無錫、南通、常州等城市業務；徐州地區下轄徐州、鹽城、宿遷等城市業務；上海公司以及蘇州公司仍負責原有城市業務。

??對于此次組織架構調整，萬科上海區域相關人士向中國房地產報記者確認消息屬實，并表示，此次調整是積極順應長三角一體化建設趨勢和行業變化的選擇，基于業務發展的需要，進一步促進城市間資源的高效配置整合和人才的靈活調配，通過集中優勢管理資源，提升效率，更及時地響應項目前線需求，助力好產品好服務的打造。

??隨著區域組織架構調整，萬科也對各地區公司的管理人員做了調整。

??在重組而成的8個地區公司中，杭州、寧波、南京、無錫、上海和蘇州6個地區公司仍然有原來的城市總經理負責，而合肥和徐州兩個地區公司的總經理則分別由原徐州公司總經理任鵬飛和原揚州公司總經理徐鵬出任。除此以外，剩余的城市總經理則調任開發經營本部及商業事業部等。

??“公司堅持從打贏仗的隊伍里選拔干部。”上述相關人士表示，在選定的一線公司總經理中，2位新任命的總經理均為2023年實現業績打贏仗的城市總經理，并且為保障業務的穩定推進，在組織和人員調整的同時減少磨合成本，2位新任命的總經理對各自即將負責的城市和團隊也都比較熟悉，有利于快速打開業務局面以及穩定和凝聚團隊，未來上海區域還會持續選拔優秀人才配置到合適戰場和關鍵崗位，為骨干提供鍛煉發展的平臺。

??比如，合肥地區公司總經理任鵬飛此前擔任徐州公司總經理，2023年，徐州萬科的權益銷售額、流量銷售額以及全口徑銷售額分別為36.56億元、49.91億元以及49.97億元，均位列徐州市區房企商品房銷售排行榜第一位，業績表現不俗。同時，任鵬飛在擔任徐州公司總經理前，曾在合肥公司分管成本和設計，對合肥市場也較為了解。

??新任徐州地區公司總經理徐鵬與任鵬飛類似。過去一年，徐鵬不僅帶領萬科揚州公司完成了業績目標，在任職揚州公司前，徐鵬曾在徐州公司分管過工程和項目。

??實際上，這已經是今年以來萬科內部進行的第三次較為大型的組織架構和人事調整。

??今年1月，萬科宣布成立商業事業部，萬科7個區域的商業業務、印力集團統一并入商業事業部，原南方區域首席合伙人孫嘉出任商業事業部首席合伙人，2023年加盟萬科集團的周軼群接任南方區域首席合伙人。

??緊接著3月8日，萬科對其南方區域事業部一線公司的組織架構也進行了調整，多個城市公司合并，原來的12個城市公司被縮減至8個。

??在萬科內部，上海區域和南方區域一直是其業績貢獻度最高的兩大區域。從萬科2022年年報數據來看，上海區域當年銷售額為1363.5億元，占整個集團銷售額的32.7%；南方區域銷售額也突破千億元達到1039億元，在集團銷售額中的占比為24.9%。

??而最近一個月，萬科先后對兩大區域進行調整，在一些業內人士看來，也是當下的市場環境倒逼企業主動求變。不止是萬科，今年年初，不少房企都在進行自我革命，尤其是具有央企、國企背景的房企，比如萬科、華發、綠城、中交等，這些房企無一例外調整組織的核心就是收斂聚焦，打造更精簡高效的組織，鍛造更強的團隊，集中優勢力量以便提升業績實力。