??9月17日，2020中國房地產企業品牌價值測評成果發布會圓滿落幕。

??易居克而瑞副總裁孟音女士，于會上發布了中國房地產行業首個人力資本價值測評研究成果——“2020中國房企人力資本價值TOP100”以及“2020中國房企雇主品牌影響力50企業”。

??發布背景

??隨著經濟發展，人民生活水平不斷提高，居住需求陸續得到滿足，房地產行業由以往“高速發展”步入高質量發展的階段。

??新階段中人口紅利衰退、住房需求飽和、房住不炒政策等，迫使諸多房企告別以往粗曠式、躍進式的發展軌跡，轉變其傳統“業績為王”的經營思路，開始強調“提質增效”，而精益化、精細化的管理正是未來規模提升的基石、提質增效的核心。

??基于此，克而瑞提出“人力資本價值”這一概念，以量化的標準，衡量員工單位生產能力、可開發潛力，關注收入中真正由“人”創造出來的價值，聚焦“人力資本”的投入與產出之間的競爭。

??人力資本涉及了房企經營、戰略、組織、文化、薪酬、績效等多個方面，通過優化調整、變革創新等管理手段，推動對組織機制、業務流程、人才發展等方面的新一輪建設。

??實際上，“后規模時代”強調的精細化管理思維，強調的人力資本價值：

??一方面是企業軟實力的體現，是提升企業發展潛能的“內驅力”，是未來房企“做大、做強”的基石。提升人力資本是實現提質增效的必經之路。

??另一方面，人力資本是通過價值落地，得到行業、資本、人才認可的關鍵。資本市場、金融機構對企業的認可和評級不僅僅完全依靠規模，組織能力、運營能力、激勵機制等管理能力將成為重要參考標準，決定了企業未來資源發展空間。

??Part 1、榜單發布

??榜單說明：人力資本價值榜單指標評價體系包含五個一級指標，包括戰略管理創新、組織管理與效能、企業文化管理、績效與薪酬管理、雇主品牌，以及12個二級指標，22個三級指標，從具體可量化、可評估的角度對人力資本價值予以解釋。 

??客觀量化指標主要來自企業公布、CRIC、中國房地產測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產業內人士訪談調研、問卷調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。

以下榜單排名不分先后，以房企簡稱的首字母順序排列

??榜單說明：雇主影響力指標評價體系，包括“經營”、“環境”、“組織”、“績效”、“薪酬”等5大測評維度、13項關鍵要素及28個因子（圖1），及35項以上次因子。

??客觀量化指標主要來自企業公布、CRIC、中國房地產測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產業內人士訪談調研、問卷調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。

      Part 2、榜單解讀

??一、七成百強房企入圍人力資本TOP100，國企、央企表現突出

??《2020年房企人力資本價值TOP100》榜單中，有超過七成百強房企進榜，百強房企的規模效應依舊存在。另外三成房企來自百強以外，這部分房企憑借精細化管理、高能效、高薪資在人力資本價值方面表現不俗。

??整體來看，國企、央企在人力資本價值方面表現突出。一方面是資源集中、管理規范使得國企、央企元均效能在行業內優勢明顯，根據入圍TOP100的國企、央企數據來看，其每花1元薪資成本可以產生近110元銷售額，比整個行業平均高出38%，同時大部分企業也在梯隊內名列前茅。

??另一方面，國企、央企的穩定性優勢凸顯。從CRIC雇主品牌調研結果來看，在“組織”維度（組織發展、職能、效率）和“環境”維度（領導風格、企業文化、辦公資源）兩方面得分較高，其50分位值均高過兩個維度的行業平均。

       二、行業人效前20%水平門檻3000萬元/人，品質型房企元效更高

??人效方面，2019年百強房企人均銷售額為2304萬元/人，若房企人均效能超過3000萬元/人已處于行業前20%水平。如中海、保利、濱江其人效均高過5000萬/人，美的置業、首開股份、華宇集團、星河控股等人效同樣表現優異，位于行業前20%水平。

??分梯隊而言，銷售TOP21-30房企表現更為出色，尤其是濱江、祥生、龍光等區域深耕型房企，在地產板塊員工數量控制合理之下，通過做熟、做透市場獲得了更高的人效。

??元效方面，2019年百強房企每花1元薪資成本可產生97.5元銷售額。其中銷售TOP10房企元效最高，保利、萬科、濱江和中海等每單位薪酬成本產生140元以上的銷售額。

      整體來看，這些企業主要有兩大共性，一是整體銷售規模均達到了千億級別，有一定規模優勢；二是這部分企業以品質型房企為主。

       三、2020年雇員滿意度、敬業度水平較高，雇員趨向年輕化、專業化

??盡管今年地產行業雖遭遇了疫情等外部不利因素影響，但 2020年房地產行業雇主品牌得分中位值落在90-100區間，整體表現較優，雇員滿意度、敬業度水平較高。

??根據CRIC調研統計樣本，從年齡結構、學歷高低、工作年限三個維度來看，隨著房地產行業不斷發展，企業規模不斷擴大，房企雇員整體呈現年輕化和專業化趨勢，但雇員流動性普遍較快。 

??綜合最佳雇主的得分來看，規模房企在文化建設、宣傳等方面優勢較大，得分較高。如碧桂園將文化建設與企業制度相融合，溝通機制上打破部門壁壘，更加扁平化。此外，金輝、首創、鑫苑、華董（中國）等企業在雇主價值的五大維度中各有突出亮點。 

??如組織方面，金輝、華董（中國）等房企雇員認同度普遍落點于“戰略”、“團隊”、“績效”三項要素上，且這三項的分值非常突出，這說明這些房企具有“戰略導向、組織承接、績效認同”的顯著特征。 

??此外，部分房企在區域深耕方面優勢明顯，表現出深一種在本地市場均衡發展的態勢，員工認同度普遍落點于“戰略”、“經營”、“企業文化”、“團隊”、“激勵”、“福利”、“組織職能與效率”等多個要素上，典型的有濱江、華宇等。

??綜上而言，隨著近兩年來國家各類房地產政策的出臺，房地產市場的高速發展歷程已接近尾聲，基本完成了拉動中國房地產市場化和經濟增長的歷史使命。

??結合人力資本的發展趨勢和房地產行業自身的發展來看，未來“人”對于房地產公司來說將成為更加重要的一項資本，與錢、土儲等硬資本相當，為了更好的服務于“人力”和增強自身人力資本的競爭力，房企應該從戰略、組織、人才、績效和文化五個維度加以重視。

       現場花絮